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A trajetória profissional de um CEO


Segundo a Sociedade Brasileira de Coaching, existe um ciclo de desenvolvimento pelo qual a maioria dos CEOS passam durante a construção de sua carreira, e que pode servir de referência para aqueles que desejam sucesso profissional. Estudos feitos com 230 executivos da lista de top CEOS da Revista Forbes, somados a outras pesquisas, revelam que este ciclo de desenvolvimento de carreira é composto por 6 estágios: exploração, desenvolvimento, comprometimento, verificação, contribuição e retribuição. Estes estágios foram estruturados pelos professores James Piercy e Benjamin Forbes da Johan Carroll University, com base no trabalho de Douglas Hall da Boston College, conforme apresentados a seguir:

  • Estágio 1 | Exploração: Esta é a fase inicial da carreira de um CEO que normalmente começa aos 24 anos e é marcada pela busca da identidade e construção da imagem profissional. Este é o momento de grande investimento no desenvolvimento de habilidades e competências, visando a conquista do primeiro cargo de gerente;

  • Estágio 2 | Desenvolvimento: No segundo estágio, o executivo está vivendo um momento de aumento de responsabilidade em virtude do novo cargo e portanto, seu desafio será aumentar a sua capacidade de lidar com isto, bem como fortalecendo suas ferramentas de liderança. É nesta etapa de desenvolvimento, que muitos profissionais se tornam assistentes dos gerentes sênior e são desafiados a trabalhar suas competências de gestão do tempo e tomada de decisão, surgindo a necessidade de aprender a equilibrar vida pessoal e profissional, uma vez que suas carreiras passam a ocupar cada vez mais espaço em sua vida;

  • Estágio 3 | Comprometimento: Etapa em que o executivo alcança um estágio de alinhamento dos objetivos profissionais em relação aos objetivos da organização e seu trabalho torna-se reconhecido, é nesta fase que as possibilidades de uma nova promoção aumentam, podendo surgir a oportunidade de tornar-se um gerente de filial. Nesta etapa, o desafio é estar preparado para identificar e aproveitar todas as oportunidades que surgem, bem como, ampliar forças e competências para superar os obstáculos que certamente virão junto a esta conquista;

  • Estágio 4 | Verificação: Tendo ampliado suas competências e experiência de liderança, é nesta etapa que surgem oportunidades para cargos de presidentes de divisão ou filial e quando 17% dos executivos chegam ao cargo de CEO. A nova função, trará novamente a necessidade de fortalecer as competências de liderança, elevando a performance com foco em resultados;

  • Estágio 5 | Contribuição: No quinto estágio ocorre uma ampliação da expectativa da empresa em relação a contribuição do executivo, que passa a ser cobrado pelo sucesso futuro da empresa, de modo a apresentar resultados significativos que consolidem sua posição no mercado. Nesta etapa 38,9% dos executivos são promovidos a CEOS, o que torna esta uma etapa de muita disputa e pressão profissional, conduzindo a necessidade de cada vez maio de ampliar o seu desenvolvimento profissional para tornar-se apto a lidar com os novos e maiores desafios no nível interno – pressões – e no nível externo – busca por resultados e liderança -;

  • Estágio 6 | Retribuição: Fase de consolidação e reconhecimento, momento de colher os frutos do sucesso, mas também fase de grande desafio para manter-se no topo. Momento de aprimorar as competências para lidar com desafios.

De modo geral, é construção de uma carreira é um processo intenso, que existe investimento de tempo, esforços e muito autodesenvolvimento e aprimoramento profissional e uma clara visão de onde se deseja chegar e quais serão as estratégias para chegar lá. A medida em que se avança em cargos executivos, mas se torna evidente a necessidade de desenvolver habilidade de liderança, resiliência, capacidade de superar obstáculos e foco em resultados e também, mais desafiador se torna equilibrar vida pessoal e vida profissional.

Ao longo do processo de evolução do cargo de gerente ao cargo de CEO, torna-se evidente a necessidade de ampliar as competências estratégicas que garantirão planejamento a longo prazo e visão de futuro para perenidade da empresa e consolidação de seu papel nela.

Confira também: CEO da Catho fala sobre sua trajetória profissional – Estadão


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